第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)校區(qū)科研工作，整合科研力量，提升科研水平，凝聚、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的科研人才，提升校區(qū)科研隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力，特制定本辦法。
第二條 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（簡稱創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）建設(shè)按照“方向明確、特色鮮明、結(jié)構(gòu)合理、持續(xù)穩(wěn)定”的原則，瞄準(zhǔn)學(xué)科前沿問題，緊密結(jié)合國家和行業(yè)的重大需求，圍繞校區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科與研究方向，有效整合各類科研資源，面向未來、科學(xué)規(guī)劃、合理布局，加快形成一批可持續(xù)發(fā)展的高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
第三條 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)任務(wù)是產(chǎn)出原創(chuàng)性的重要科研成果；承擔(dān)國家、省部級各類重大科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目；取得原創(chuàng)性成果或有顯著經(jīng)濟(jì)效益的高科技產(chǎn)業(yè)化成果；培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀中青年創(chuàng)新人才，為校區(qū)跨越式發(fā)展提供有力的支撐。
第二章 管理職責(zé)
第四條 信息與科技管理部是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、實(shí)施創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的檢查與考核。
第五條 學(xué)院為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作的組建和運(yùn)行單位，為本院創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供條件支持與保障，根據(jù)學(xué)院的學(xué)科特點(diǎn)與科研條件組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提出合理的研究方向和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的問題，監(jiān)督、引導(dǎo)本學(xué)院創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作，配合歸口管理部門做好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的檢查與考核。跨學(xué)院創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)原則上依托帶頭人所在學(xué)院主要管理，相關(guān)學(xué)院協(xié)調(diào)管理。學(xué)院應(yīng)探索和建立運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、高效有序的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理制度。
第六條 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行團(tuán)隊(duì)帶頭人負(fù)責(zé)制，帶頭人牽頭制定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施，推動(dòng)提升科研項(xiàng)目的執(zhí)行效果與完成質(zhì)量。
第三章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件
第七條 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有明確的研究目標(biāo)和穩(wěn)定的研究方向，突出問題導(dǎo)向與協(xié)同創(chuàng)新，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，提倡團(tuán)隊(duì)合作與多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，鼓勵(lì)跨學(xué)院組建團(tuán)隊(duì)。
第八條 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)為校區(qū)一線教學(xué)科研人員，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、師德高尚，具有博士學(xué)位或高級職稱，具有較突出的研究成果和較高的學(xué)術(shù)造詣；具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，在團(tuán)隊(duì)中有較高的凝聚力，能夠把握團(tuán)隊(duì)的研究方向，推動(dòng)研究工作的深入，產(chǎn)生高質(zhì)量的科研成果。為保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)期內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)確保建設(shè)期內(nèi)均在校區(qū)任職。
第九條 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員一般不超過15人，不少于3人；其中40周歲以下中青年教師的比例原則上不低于1/2；不同團(tuán)隊(duì)間成員的重合程度一般不得超過1/5。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在學(xué)院的統(tǒng)籌安排下積極吸納校區(qū)新進(jìn)教師，報(bào)歸口管理部門備案。
第四章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生與管理
第十條 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分為基本團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，確保全體專任教師歸入團(tuán)隊(duì)。
第十一條 基本團(tuán)隊(duì)通過申報(bào)備案的方式產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)帶頭人提供申報(bào)材料，經(jīng)所在學(xué)院審核后，報(bào)信息與科技管理部審核，信息與科技管理部對滿足條件的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行登記備案。基本團(tuán)隊(duì)帶頭人、核心成員、研究方向、預(yù)期目標(biāo)等重要信息發(fā)生變化的，須提交變更申請，經(jīng)學(xué)院確認(rèn)同意，報(bào)信息與科技管理部審核。
第十二條 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，選拔優(yōu)秀基本團(tuán)隊(duì)進(jìn)入重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，將考核不達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)降為基本團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)數(shù)量原則上不超過團(tuán)隊(duì)總數(shù)的30%。重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期為三年，每年進(jìn)行一次階段檢查，三年后進(jìn)行總考核。信息與科技管理部根據(jù)校區(qū)科技發(fā)展需要，每2~3年組織一次重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)申報(bào)，基本團(tuán)隊(duì)提供申報(bào)材料，經(jīng)學(xué)院確認(rèn)通過，由信息與科技管理部門審核無誤后，提交教育與學(xué)術(shù)工作委員會評審，報(bào)校區(qū)管委會審定立項(xiàng)建設(shè)。
第十三條 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)申報(bào)要根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，在學(xué)院指導(dǎo)下設(shè)立團(tuán)隊(duì)建設(shè)年度指標(biāo)與總指標(biāo)，其中年度指標(biāo)作為階段檢查的考核依據(jù)，總指標(biāo)作為建設(shè)期結(jié)束考核依據(jù)。建設(shè)指標(biāo)主要包括高級別項(xiàng)目、科技獎(jiǎng)勵(lì)、論文、專利、獲批高層次團(tuán)隊(duì)（群體）。
第十四條 建設(shè)期內(nèi)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)帶頭人不得變更，核心成員變更不得超過50%（含），帶頭人變更或核心成員變更50%（含）時(shí)，重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)自動(dòng)終止，停止撥付資助經(jīng)費(fèi)，未執(zhí)行經(jīng)費(fèi)予以收回。
第十五條 建設(shè)期內(nèi)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)研究內(nèi)容、建設(shè)指標(biāo)等重要信息原則上不允許變更，確需變更的，應(yīng)提交變更申請，經(jīng)學(xué)院審核，歸口管理部門在年度階段檢查時(shí)集中受理，提交教育與學(xué)術(shù)工作委員會討論，通過后方可變更。
第五章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的資助與考核
第十六條 校區(qū)設(shè)立專項(xiàng)資金對重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行資助，重點(diǎn)支持團(tuán)隊(duì)中青年教師開展創(chuàng)新性研究；資助經(jīng)費(fèi)由基本經(jīng)費(fèi)和激勵(lì)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成，實(shí)際到賬金額結(jié)合階段檢查結(jié)果確定；學(xué)院應(yīng)積極爭取外部資金，校區(qū)鼓勵(lì)學(xué)院設(shè)立專項(xiàng)資金用于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第十七條 單個(gè)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)三年建設(shè)期基本經(jīng)費(fèi)不超過50萬元，具體金額以立項(xiàng)評審結(jié)果為準(zhǔn)，三年分配比例分別為30%、35%、35%；重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)年激勵(lì)經(jīng)費(fèi)根據(jù)該團(tuán)隊(duì)上一年度科技業(yè)績確定。
第十八條 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)按照《中國石油大學(xué)（北京）克拉瑪依校區(qū)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法（試行）》（中石大克校區(qū)信科〔2017〕16號）執(zhí)行，支出范圍必須是科研經(jīng)費(fèi)管理辦法中規(guī)定的直接經(jīng)費(fèi)，不單獨(dú)列支勞務(wù)費(fèi)與會議費(fèi)。
第十九條 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算嚴(yán)格實(shí)行當(dāng)年預(yù)算當(dāng)年執(zhí)行，當(dāng)年未執(zhí)行經(jīng)費(fèi)，校區(qū)予以收回，次年不補(bǔ)。
第二十條 團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)嚴(yán)格按照管理要求，科學(xué)合理地編制預(yù)算，合理合規(guī)使用經(jīng)費(fèi)；經(jīng)費(fèi)使用必須堅(jiān)持勤儉節(jié)約，提高資金使用效益；經(jīng)費(fèi)支出的賬目應(yīng)定期公開，接受團(tuán)隊(duì)成員和管理部門的監(jiān)督檢查。
第二十一條 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用要著眼于團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)提高，滿足每一位團(tuán)隊(duì)成員的科研需求，為每一位成員創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會，不斷提高和培養(yǎng)科研團(tuán)隊(duì)成員的科研能力，促進(jìn)形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍。
第二十二條 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極申報(bào)并爭取各類高級別科技項(xiàng)目、科研平臺、高層次團(tuán)隊(duì)（群體），產(chǎn)出高影響力論文、優(yōu)秀專利等高水平科研成果。
第二十三條 鼓勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與企業(yè)聯(lián)合組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，積極開展科技交流合作，在科技攻關(guān)、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等領(lǐng)域深入合作，積極爭取項(xiàng)目合作與外部資金，加大科研成果的推介推廣，提高社會服務(wù)能力；
第二十四條 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的階段檢查與總考核分別以年度指標(biāo)與總指標(biāo)為依據(jù)，綜合考察“隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、帶頭人作用、運(yùn)行機(jī)制、平臺建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、初步成果、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、成員培養(yǎng)、科研誠信”等方面。當(dāng)年未完成年度指標(biāo)將列入下一年年度指標(biāo)。
第二十五條 階段檢查的結(jié)果分A、B、C、D四檔，下一階段實(shí)際到賬金額分別按照建設(shè)經(jīng)費(fèi)的100%、70%、40%、0計(jì)算，連續(xù)兩年階段檢查結(jié)果低于C檔（含C檔），取消重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，并取消次年申報(bào)資格。
第二十六條 總考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”，考核優(yōu)秀的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)（原則上不超過重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)總數(shù)的30%），愿意繼續(xù)建設(shè)的，校區(qū)將繼續(xù)給予支持，自動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)周期建設(shè)?？偪己瞬缓细竦?，校區(qū)將停止該團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并取消次年申報(bào)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)資格?？己撕细竦闹攸c(diǎn)團(tuán)隊(duì)結(jié)束本輪建設(shè)周期，愿意繼續(xù)建設(shè)的，按要求重新申報(bào)并參與評審。
第六章 附 則
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行，由信息與科技管理部負(fù)責(zé)解釋。
