校園管理部
第 周
部門定位：
校園管理部作為學(xué)校二級(jí)職能部門，在校區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，代表校區(qū)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的職能部門，代表校區(qū)行使資產(chǎn)的所有權(quán)、管理權(quán)、租賃權(quán)、處置權(quán)等；是代表校區(qū)與上級(jí)部門和地方政府溝通、協(xié)調(diào)基礎(chǔ)建設(shè)事宜的職能部門，行使組織、規(guī)劃和實(shí)施校區(qū)內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建等基本建設(shè)的全過(guò)程管理權(quán)；是制定校區(qū)后勤發(fā)展規(guī)劃和后勤服務(wù)政策的職能部門，對(duì)后勤服務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。
工作宗旨：
規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、讓學(xué)校放心、讓師生滿意
工作作風(fēng)：
嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)、協(xié)同、創(chuàng)新、自律
部門主要職能：
1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針，擬訂校區(qū)有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、后勤管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施，接受校本部相關(guān)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。
2、科學(xué)配置校區(qū)資源，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)浪費(fèi)和流失；負(fù)責(zé)學(xué)校各類儀器、設(shè)備及大型儀器設(shè)備的申購(gòu)、招標(biāo)、驗(yàn)收、賬目管理、報(bào)廢與處置等管理工作；負(fù)責(zé)教學(xué)、科研、行政所用家具、材料、勞動(dòng)保護(hù)用品以及大宗批量物資的招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)及管理工作；負(fù)責(zé)公有房屋、土地資源及周轉(zhuǎn)房的管理工作，監(jiān)督并評(píng)估公有房產(chǎn)和土地的使用狀況，依法維護(hù)公有房屋和土地資源的完整；參與公有房屋建設(shè)、土地利用及大型修繕項(xiàng)目的規(guī)劃論證，并做好相應(yīng)的備案工作；負(fù)責(zé)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)管理。
3、負(fù)責(zé)圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合校園總體規(guī)劃和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際需要，制定年度基本建設(shè)工作計(jì)劃并組織貫徹實(shí)施；根據(jù)學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃校園土地的利用和工程建設(shè)；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證和可行性研究，協(xié)調(diào)地方政府立項(xiàng)，協(xié)助完成規(guī)劃審批、施工審批及其他前期建設(shè)手續(xù)；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督基建設(shè)計(jì)、施工及其他基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的招標(biāo)及合同簽訂工作；監(jiān)督施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，做好竣工工程的交接及工程保修期內(nèi)的維修工作；負(fù)責(zé)收集、整理竣工工程的基建檔案資料，及時(shí)整理、編制、移交。
4、負(fù)責(zé)制定校區(qū)后勤發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定校區(qū)后勤服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、管理和監(jiān)督辦法等政策和辦法，建立后勤服務(wù)監(jiān)督體系；代表校區(qū)與上級(jí)部門和地方政府關(guān)于后勤事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與后勤服務(wù)單位簽訂各類服務(wù)合同，根據(jù)合同對(duì)后勤服務(wù)實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)校區(qū)水電氣暖等保障性能源管理，水、電、氣、暖裝表計(jì)量設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)收集與上報(bào)；負(fù)責(zé)節(jié)約型校園建設(shè)。
5、嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和學(xué)校相關(guān)制度辦理國(guó)有資產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、后勤管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)事務(wù)，全面開(kāi)展本部門的內(nèi)部控制及監(jiān)管工作，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
6、嚴(yán)格貫徹落實(shí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，充分落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制：制定部門黨風(fēng)廉政建設(shè)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)要求和具體措施；在部門內(nèi)開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔教育，組織員工學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)制度，加強(qiáng)廉政文化建設(shè); 貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政法規(guī)制度，推進(jìn)部門制度創(chuàng)新，從源頭上預(yù)防和治理腐?。稽h風(fēng)廉政工作列為部門員工述職述廉的重要內(nèi)容，并在部門內(nèi)部進(jìn)行評(píng)議；黨風(fēng)廉政工作檢查考核是部門工作目標(biāo)考核、各崗位年度考核的重要組成部分，考核結(jié)果作為各崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
7、堅(jiān)持“全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)，以查促建，注重實(shí)效”的工作方針，強(qiáng)化責(zé)任，健全機(jī)制，加強(qiáng)人防，注重物防，確保校區(qū)和諧健康發(fā)展：牽頭成立校區(qū)人防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)校區(qū)的人防管理工作；制定校區(qū)出租房屋管理規(guī)定并組織實(shí)施相關(guān)管理工作；切實(shí)抓好校區(qū)食品衛(wèi)生和飲用水安全管理工作；配合學(xué)生工作與安全保衛(wèi)部做好校區(qū)安防、維穩(wěn)的資金保障工作；完善校園突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，規(guī)范財(cái)務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)和后勤工作的安全監(jiān)督管理;積極總結(jié)部門安全維穩(wěn)各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好各渠道的宣傳工作。
8、加強(qiáng)部門員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理，深化部門內(nèi)部崗位責(zé)任制，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
9、加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步拓寬服務(wù)功能，努力探索并逐步建立與校區(qū)特點(diǎn)相適應(yīng)的信息化管理模式。
10、負(fù)責(zé)校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、國(guó)有資產(chǎn)檔案的整理匯總、歸檔及檔案移交工作。
11、承辦上級(jí)和學(xué)校交辦的其他工作。